การจะนำ TPM มาใช้นั้น หัวใจสำคัญจะมุ่งเน้นไปที่การกำจัดการสูญเสีย (Loss) ต่างๆ ที่เกิดขึ้นครับ การจะนำ TPM มาใช้นั้น ควรจะพิจารณาถึงความพร้อมขององค์กรด้วยครับ ถ้ายังลังเลใจอยู่ว่าจะนำมาใช้ดีหรือไม่ อยากจะให้ถามใจผู้บริหารระดับสูง (สูงจริงๆ นะครับ เป็นเถ้าแก่ หรือเจ้าของที่กำหนดทิศทางขององค์กรได้) ว่าต้องการจะทำจริงหรือไม่ เพราะอะไรถึงอยากทำ แล้วตัวผู้บริหารระดับสูงควรจะศึกษาถึงหลักการ , ข้อดี - ข้อเสีย ของการทำ TPM ก่อน  เชื่อว่าจะได้คำตอบครับ ว่าทำดีหรือไม่

ดีครับ ถ้าทำแบบเข้าใจconcept ของ TPM จริงๆ

เพราะจะทำให้เราทราบถึงประสิทธิภาพที่แท้จริงขององค์กรเรา และให้ทุกคนตระหนักถึงความสูญเสียต่างๆ ซึ่งส่วนใหญ่เมื่อพูดถึงความสูญเสีย ทุกคนในองค์กรมักนึกถึงแต่ฝ่ายผลิต แต่จริงๆแล้วทุกคนในองค์กรสามารถช่วยกันลดความสูญเสียได้ ทั้ง admit, R&D, engineering, HR แม้แต่ accounting และจัดซื้อก็มีส่วนอย่างมากในการทำ TPM

ถามว่าแบบไหนเหมาะที่สุด TPM มีแบบเดียวครับ และถ้าจะทำจริงต้องทำทั้งองค์กร จะไปทำแค่บางส่วน บางเสี้ยว ไม่ work หรอกครับ